在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，當面臨某些產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)時，是否停產(chǎn)需要審慎決策。特別是在生產(chǎn)能力無法轉移至其他用途的情況下，停產(chǎn)決策必須基于對產(chǎn)品臨界貢獻的分析。
當虧損產(chǎn)品滿足以下條件時，應當考慮停產(chǎn)：
- 產(chǎn)品的邊際貢獻為負值：即產(chǎn)品的銷售收入無法覆蓋其變動成本。這意味著每多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品，企業(yè)就會產(chǎn)生額外的現(xiàn)金流出。
- 停產(chǎn)不會釋放可有效利用的資源：由于生產(chǎn)能力無法轉移，停產(chǎn)所釋放的生產(chǎn)資源（如專用設備、特定技能勞動力等）無法用于其他盈利性產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此不會帶來機會成本。
- 固定成本不可避免：即使停產(chǎn)，與產(chǎn)品相關的固定成本（如設備折舊、管理人員工資等）仍會持續(xù)發(fā)生，無法通過停產(chǎn)而消除。
- 停產(chǎn)不會對整體產(chǎn)品組合產(chǎn)生負面影響：該產(chǎn)品的停產(chǎn)不會導致其他關聯(lián)產(chǎn)品的銷售下降，或者不會影響企業(yè)的市場地位和品牌形象。
在這些條件同時滿足的情況下，繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品只會加劇企業(yè)的整體虧損。此時，停產(chǎn)雖然不能完全消除固定成本，但可以避免變動成本的持續(xù)支出，從而減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，改善整體的財務狀況。
企業(yè)管理層在做出停產(chǎn)決策前，還應考慮長期戰(zhàn)略因素，包括市場周期性變化、產(chǎn)品重新定位的可能性，以及停產(chǎn)對員工士氣和企業(yè)聲譽的潛在影響。
